本站訊 2021年5月14日，習近平總書記在河南南陽主持召開推進南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展座談會并發(fā)表重要講話，系統(tǒng)闡釋了繼續(xù)科學推進實施調水工程的一系列重大理論和實踐問題，為推進南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循，為新時代治水擘畫了宏偉藍圖，引領中國南水北調集團進入高質量發(fā)展快車道。

三年來，中國南水北調集團始終把學習貫徹習近平總書記“5·14”重要講話精神作為首要政治任務，持續(xù)深化對豐富內涵、核心要義、精神實質的認識，不斷轉化為積極探索實踐的責任感、使命感、緊迫感，堅決守住南水北調工程安全、供水安全、水質安全（以下簡稱“三個安全”），加快推進后續(xù)工程高質量發(fā)展，加快構建國家水網，延長水產業(yè)鏈條，提升水網基礎設施全生命周期綜合效益，譜寫南水北調和國家水網事業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

全力以赴 守牢南水北調“三個安全”

南水北調東中線一期工程已經成為優(yōu)化水資源配置、保障群眾飲水安全、復蘇河湖生態(tài)環(huán)境、暢通南北經濟循環(huán)的生命線，確保南水北調“三個安全”責任重于泰山。

2023年7月28日至8月1日，海河流域遭遇1963年以來最強降雨過程，海河發(fā)生流域性特大洪水，南水北調中線一期工程黃河以北段防汛面臨最嚴峻考驗。

危險來臨之際，中國南水北調集團各級黨組織和廣大黨員干部把防汛抗洪搶險作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的生動實踐，堅持極限思維、底線思維，科學研判，會商部署，啟動應急響應，嚴格按照預案落實各項措施，廣大干部職工始終堅守在工程的急難險重部位，筑起一道道堅強堡壘。

在水利部、應急管理部、國務院國資委等上級部委和有關各方的大力指導支持下，中線一期工程經受住了最嚴峻的防汛大考，取得了防御海河“23·7”流域性特大洪水重大成果。

三年來，中國南水北調集團從守護生命線的政治高度，著力補短板、強監(jiān)管、防風險，開展安全管理年行動、工程建設質量提升行動和重大事故隱患專項排查整治行動，有效防范各類風險隱患。扎實做好干渠水質監(jiān)測、藻類防控等重點工作，加快推進水質監(jiān)測信息平臺和水質監(jiān)控預警中心建設，健全水質信息共享及水質安全保障會商機制，不斷筑牢南水北調“三個安全”防線。

中線公司印發(fā)全員安全生產責任“一崗一清單”，建立現場安全責任網格體系，開展現地管理處安全標準化示范創(chuàng)建活動，開展好經常性檢查、定期檢查、安全風險辨識和事故隱患排查治理工作，完善內外部監(jiān)督體系，不斷強化突發(fā)事件的綜合應對能力。東線公司以東線工程安全生產委員會為決策平臺，會同江蘇、山東兩省壓實安全生產管理責任，全力保障工程安全度汛，及時修復完成東線北延應急供水工程水毀項目，加快推進東線北延應急供水工程水質自動監(jiān)測站和移動實驗室建設。

2023年7月，中國南水北調集團與河南省召開第一次南水北調河湖長聯席會議，建立健全有效解決南水北調沿線重大問題的協作平臺。千里長渠冰霜雨雪，南水北調風雨兼程。戰(zhàn)臺風、斗嚴寒、搶大險，三年來，中國南水北調集團在歷次應急搶險經驗中不斷總結、不斷改進、不斷完善，守牢大國重器，確保了一渠清水安全北上。

數字賦能 工程運行管理提質增效

南水北調工程是全國首批數字孿生流域建設先行先試工程。中國南水北調集團以數字化場景、智能化模擬、精準化決策為路徑，加快推進已建工程數字化轉型升級，統(tǒng)籌推進后續(xù)工程與數字孿生工程同步規(guī)劃、同步設計、同步建設、同步運行。

如今，數字孿生南水北調中線1.0發(fā)揮著重要作用，形成了跨流域多目標聯合調度、長距離明渠輸水工程水質保護、冬季輸水安全保障等多個智慧應用場景。

中線公司管理人員在千里之外能夠可視化分析和展現全線重點建筑物安全風險變化過程，實現各類調度工況工程運行狀態(tài)的安全復核。全鏈條應用“降雨-產流-匯流-演進”后，洪水預報更加精準。初步具備自主生成輸水調度目標方案、輸水狀態(tài)的仿真預演和水力效果的調控模擬等能力。冰期輸水工作更加科學精準。實現了污染物擴散模擬和應急調控舉措的仿真再現。

東線公司數字孿生北延應急供水工程先行先試項目具備了調水一張圖、年月水量調度方案編制、水情監(jiān)測與水量計量管理、工程實時調度、水量調度評價管理等功能。數字孿生南水北調（洪澤泵站）大型泵站水泵聲紋AI監(jiān)測系統(tǒng)初步實現水位等工情數據的預報預測、運行故障的提前預警、智能輔助分析診斷、實時評價健康狀態(tài)，提出最優(yōu)開機組合方案。

引江補漢工程開工以來，江漢水網公司以數字孿生建設為抓手，《面向數字化交付的工程建設管理系統(tǒng)》成功入選水利部數字孿生典型案例，實現了“流程化、數字化、無紙化”，重塑了管理流程。構建起安全、質量、進度、投資四大業(yè)務管控場景，達到了“能看、能管、能預測、能預警、能提醒、能追溯”目標。

數字孿生賦能后，南水北調工程綜合保障能力進一步增強，運行管理如虎添翼，綜合效益越發(fā)顯著。截至5月13日8時，東中線一期工程累計調水720億立方米，沿線7省市超1.76億人從中受益，提升了40多座大中城市經濟社會高質量發(fā)展空間，助力了美麗中國建設，為國家重大戰(zhàn)略實施提供了有力的水資源支撐和水安全保障。中線一期工程累計調水641.57億立方米，2021至2023年連續(xù)三年超額完成水利部下達的年度調水計劃。特別是2023—2024年度冰期輸水期間，數字孿生賦能后，向沿線供水16.9億立方米，較水利部同期下達供水計劃多3.4億立方米。東線一期工程累計抽長江水量400多億立方米，累計向山東調水70.61億立方米，東線北延應急供水工程向河北、天津累計供水7.86億立方米（不含魯北生態(tài)農業(yè)），有效改善了受水區(qū)水資源配置格局，極大緩解了山東魯南、魯北，特別是膠東半島用水緊缺問題。

科學布局 推進后續(xù)工程高質量發(fā)展

南水北調工程事關戰(zhàn)略全局、事關長遠發(fā)展、事關人民福祉。

三年來，中國南水北調集團努力在推進南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展和加快構建國家水網上取得重大突破，按照黨中央、國務院決策部署，在國家發(fā)展改革委、水利部指導下，統(tǒng)籌推進《南水北調工程總體規(guī)劃》評估修編，科學推進東線一期效能提升、二期可研論證和中線引江補漢工程、中線沿線調蓄體系規(guī)劃建設、西線工程規(guī)劃和一期工程可研工作。

目前，中國南水北調集團已經完成中線沿線調蓄體系研究，有序推進雄安等調蓄庫立項建設，基本完成東線北延鞏固提升可研編制，多輪次組織開展東線二期可研深化和分期方案研究。

西線工程將進一步完善 “四橫三縱”水網主骨架和大動脈，為黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展等國家戰(zhàn)略實施提供有力的水安全保障。目前，中國南水北調集團正全力推進西線一期工程前期工作，力爭盡快實現開工目標。

引江補漢工程是全面推進南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展、加快構建國家水網主骨架和大動脈的重要標志性工程。在習近平總書記的關心關懷下，2022年7月7日，引江補漢工程正式開工。2024年1月9日，南水北調國家水網工程建設全國引領性勞動和技能競賽在引江補漢工程現場啟動，吹響了“南水北調開新局、國家水網立新功”的集結號、沖鋒號。

江漢水網公司加大管理創(chuàng)新力度，因地制宜培育發(fā)展新質生產力，有效防范引江補漢工程建設安全風險。成功優(yōu)化輸水隧洞線路54公里，采用施工支洞盡早進洞方案，采用超前地質預報方案，改良灌漿技術實現超前處理，隧洞鉆爆法開挖施工采用大型機械配套作業(yè)方式，引進數控設備實現加工廠鋼構件自動化生產，引進智能化設備建設標準化試驗操作間，應用攪拌站信息化系統(tǒng)等等，全面提升了信息化、智能化和精細化管理水平。

截至5月8日，引江補漢工程建設施工有序推進，不斷掀起施工熱潮。主隧洞實現進洞1686米，桐木溝檢修交通洞已貫通，當前14條施工支洞進洞施工，18條進場道路基本完成修筑，工程累計評定驗收13780個單元工程，合格率100%，優(yōu)良率97.3%。

多點布局  提供水網建設“南水北調集團方案”

三年來，中國南水北調集團立足“三個企業(yè)”戰(zhàn)略定位，深入實施“通脈、聯網、強鏈”總體戰(zhàn)略，制定印發(fā)貫徹落實國家水網建設規(guī)劃綱要實施意見，系統(tǒng)謀劃參與國家水網建設的方向路徑措施，積極參與構建國家水網。

中國南水北調集團全面對接國家區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，科學謀劃區(qū)域布局、產業(yè)布局，扎實推進骨干網、區(qū)域網、地方網建設，一批重大項目正加速落地實施。

目前，中國南水北調集團推動加快構建國家水網主骨架、大動脈，緊盯東北水資源配置工程、甘肅白龍江引水、四川長征渠引水等骨干輸排水通道和黃河古賢、黑山峽等重大樞紐節(jié)點，“一項一策”積極跟進重點項目。

中國南水北調集團與20多個省、自治區(qū)、直轄市政府簽訂戰(zhàn)略合作協議，在合作省份落地項目100多個。水務投資公司更名為水網水務投資公司，浙江開化水庫、河南新鄉(xiāng)南水北調配套、安徽省九華河下游段綜合治理等多個水網項目建設有序推進。

中國南水北調集團積極探索國家水網開發(fā)建設新模式，在工程沿線積極探索“水能融合、以電補水”模式，安徽鳳凰山項目形成了從“水源鳳凰山”到“終端供水戶”的捆綁特許經營模式，遼寧遼陽灌區(qū)通過TOT模式開創(chuàng)了央企參與灌區(qū)建設的先例，安徽淠史杭灌區(qū)項目采取BOT模式走出了“灌區(qū)+農業(yè)”發(fā)展新模式，海南定安“水管家”模式在全省推廣。

三年來，中國南水北調集團充分發(fā)揮國資央企優(yōu)勢，聚焦國家水網重要控制節(jié)點、戰(zhàn)略性輸水通道，在控制性水利樞紐開發(fā)、骨干輸排水通道建設、布局國家重點戰(zhàn)略區(qū)域水網和地方水網建設等方面，積極主動作為，大力推進水網建設運營體制機制創(chuàng)新，圍繞建管體制、水價、籌融資機制等提供“南水北調集團方案”，為從源頭參與水網重大項目建設奠定了基礎。

融合發(fā)展 提升水網基礎設施綜合效益

《國家水網建設規(guī)劃綱要》要求推進國家水網安全發(fā)展、綠色發(fā)展、智慧發(fā)展、融合發(fā)展。

中國南水北調集團積極拓展涉水主業(yè)，大力推進水網與新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略以及現代農業(yè)、生態(tài)環(huán)保、清潔能源、文旅、航運等產業(yè)協同融合發(fā)展，先后成立多個專業(yè)子公司，通過“調水+”創(chuàng)新水網建設運營模式，加快融合發(fā)展，提升水網基礎設施全生命周期綜合效益，爭當現代水產業(yè)鏈“鏈長”。

三年來，中國南水北調集團進一步壯大綜合實力，拓展發(fā)展空間。組建了中原區(qū)域總部、青海公司、水網發(fā)展研究公司，控股渤海公司，并購京水公司。各專業(yè)子公司全力開拓市場，以新的業(yè)績不斷延長水產業(yè)鏈條……

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。中國南水北調集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以習近平總書記“5·14”重要講話精神為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，立足“調水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網建設領軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位，不斷增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，全面推進南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展，加快構建國家水網，加快建設世界一流企業(yè)，為強國建設、民族復興偉業(yè)貢獻南水北調力量。